офисное

Ну почему манагеры постоянно стремятся принять техническое решение?
Почему большинство «технических специалистов» бросается выполнять это решение, даже если его неадекватность ситуации очевидна?

Почему всем этим «специалистам» насрать на свою работу?

(no subject)

На самом деле, мне кажется, я прекрасно знаю ответ. Дело в том, что иногда называют «пассионарностью», или «активной жизненной позицией». Есть люди, которые готовы выполнять приказы — и им, в основном, безразличен прямой и непосредственный результат этого выполнения, лишь бы зарплату платили. Именно эти люди, как правило, занимаются технической работой — по крайней мере, именно о них я говорю.
А в менеджеры, по крайней мере, в такие, идут люди, желающие «менять мир». При этом большинство из них подсознательно убеждены, что «как-нибудь» лучше, чем никак. По этому они влезают в любую проблему так глубоко, как могут. А могут они, в соответствии с законами Паркинсона, гораздо больше, чем понимают.
Отсюда этот дивный симбиоз: одни могли бы, но не видят нужды, или не имеют интереса. А другие хоть и не могут, но зато очень хотят.

(no subject)

Чудные дела творятся в мире —
Группа видных участников сообщества разработчиков ПО с открытым кодом выступила за бойкотирование стандартов организации OASIS в связи с введением новой политики использования патентованных разработок в составе ее спецификаций. Под открытым письмом с призывом к бойкоту подписались Тим О'Рейли, Брюс Перенс, Эрик Рэймонд, Лоренс Розен, Ричард Столлман, Лоренс Лессиг и Стюарт Коэн.
(http://www.osp.ru/news/events/2005/02/28_02.htm)